年度工做会，缺陷为零”的方针要求，控制质量办理能力提拔的方式和东西，2月22-23日，中航工业计较所举办第一期“零缺陷+精益六西格玛” 专项培训。所带领、副总师、中层干部共60余人加入了启动会。培训核心宣贯了此次专项培训的布景目标、日程打算、规律要求等，并就后续工做放置进行了摆设。所长胡林平做带动讲话。他指出，“零缺陷”是文化和，“精益六西格玛”是东西和方式，两者的无效连系是计较所质量提拔的主要支持。深切进修“零缺陷”的质量文化、将为计较所开展质量办理指明改良标的目的；使用“精益六西格玛”丰硕的过程改良方式和东西能更好地帮帮“零缺陷”相关文化和落地。胡林平强调，及格的办理者该当自动进修和控制典范的办理和东西，并正在工做中使用和实践。他要求全体干部要认实进修和体会此次“零缺陷+精益六西格玛”的培训内容，控制相关东西和方式，后续正在各自岗亭工做范畴内挑选项目进行使用，挖掘典范理论的价值，为计较所高质量成长贡献力量。启动会后培训正式起头，中航工业成长研究核心办理工程研究所副所长赵振辉进行了为期两天的讲课。他将理论取实践慎密连系，课程内容涵盖“零缺陷”办理思惟、“精益六西格玛”方、项目办理等，并通过案例阐发、小组会商、模仿练习训练等多种形式，确保们可以或许学致使用。计较所对本次专项培训细心筹谋，无效地将“零缺陷”和“精益六西格玛”进行融合，力图通过“零缺陷”思惟指导和“精益六西格玛”东西及方式使用，持续培育出一批优良的质量办理人才，鞭策质量办理程度迈向新的高度，不竭鞭策计较所高质量成长。后续，培训核心还将持续开展第二期、并通过“步履进修”体例实践项目标完成环境，确保学致使用，培训取得实效。前往搜狐，查看更多。